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Agile Konzepte im Unternehmen verankern
"Agil" ist inzwischen als risikoarme und zielorientierte Vorgehensweise akzeptiert. Wir begegnen kaum noch Unternehmen, die nicht zumindest ein agiles Pilotprojekt durchführen. Doch ein erfolgreiches Pilotprojekt bedeutet noch keine agile Unternehmenskultur!
Je größer ein Unternehmen, desto größer die Vielfalt der Projekte. Agil lässt sich nicht “von oben“ verordnen, denn unterschiedliche Ansätze sind gerechtfertigt. Agil ist nicht gleich agil und auch nicht in allen Fällen nützlich. Wichtig ist hingegen eine unternehmensweite inkrementelle Denkweise.
Im Vortrag berichten wir auf Basis unserer umfangreichen Erfahrungen über die kritischen Punkte bei der Einführung agiler Konzepte und geben in unseren "Lessons Learned" einen Einblick in bewährte Strategien und Vorgehensweisen, sowie Beispiele für deren erfolgreiche Anwendung.