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Veranstaltungsort:
Industrie- und Handelskammer Karlsruhe
Lammstraße 13-17
76133 Karlsruhe
Veranstalter:
Organisation:
Gestern Entwickler, heute ScrumMaster - Welche Skills braucht ein ScrumMaster wirklich?
Gestern Entwickler, heute ScrumMaster – in vielen Firmen beobachten wir, dass Entwickler relativ
unvorbereitet zum ScrumMasters „befördert“ werden. Die Zertifizierung zum Certified ScrumMaster
versucht in zwei bis drei Tagen ein Grundverständnis der Agilen Ideen herzustellen. Die meisten
Teilnehmer dieser Trainings besitzen anschließend keine ausreichende Handlungskompetenz in der
Rolle als ScrumMaster.
Der Vortrag beleuchtet Themen und Methoden, die ein ScrumMaster beherrschen muss, um als
ScrumMaster Handlungskompetenz zu erreichen. Dazu gehören unter anderem:
• Leadership, Führungsfähigkeiten
• ChangeManagement
• Training
• Coaching
• Moderation, insbesondere Moderation von Retrospektiven
• Kontinuierliche Verbesserung vorleben und ermöglichen
• Konfliktnavigation
• Problemlöser
• Selbstreflektion
• ...
Der Vortrag skizziert nachhaltige Wege für ScrumMaster sich Handlungskompetenz auf diesen
Feldern anzueignen. Dabei berücksichtigen wir neurobiologische Erkenntnisse über Lernprozesse im
Gehirn, um die Nachhaltigkeit sicher zu stellen.
"Ich habe Erfahrung mit Scrum seit Frühjahr 2004 in den Rollen als Coach, Product Owner, ScrumMaster und Teammitglied. Ich moderiere die Scrum Gruppe bei Xing, sowie die Karlsruher Scrum User Group zusammen mit Lars Thomas und Heiko Stapf.
Bei der WEB.DE AG habe ich in der Softwareentwicklung über 6 Jahre Verantwortung als Entwickler, Team- und Bereichsleiter tragen dürfen. Diese Erfahrung stelle ich gerne in Ihren Dienst."
"Ich unterstütze Teams und Organisationen dabei, erfolgreich und nachhaltig komplexe Projekte und Produkte zu entwickeln. In meiner Laufbahn war ich Software-Entwickler, Abteilungsleiter und Bereichsleiter. 2007 habe ich in meinem Bereich Scrum eingeführt und die Agile Software Entwicklung und Servant Leadership für mich entdeckt. Seitdem habe ich als Trainer, Coach, Scrum Master und Product Owner viele Teams und Organisationen auf ihrem Weg zur erfolgreichen Agilen Entwicklung begleitet.Meine Werkzeuge sind Agile Methoden - vermittelt durch individuelle Trainings, Facilitation (z.B. Moderation von Release Plannings) und Coaching für Teams und Management. Unter meinen Kunden finden sich Mittelständler, Startups und internationale Großkonzerne."
