Im Rahmen der Master-Vorlesung „IT-Projektmanagement“ (der Hochschule Neu-Ulm) treten zwei Gruppen von Studierenden gegeneinander an, um ein Projekt umzusetzen: Der Bau eines Freizeitparks – in Mincecraft.
Häufig hören Schulungen und Seminare zum Projektmanagement dort auf, wo es anfängt spannend zu werden – bei der Umsetzung.
Im Rahmen der Veranstaltung wird ein komplettes Projekt – von der Vision bis zur Auslieferung – umgesetzt. Dabei folgt eine Studierenden-Gruppe dem methodischen Rahmen „PMI“, die andere Gruppe „Scrum“.
Diese und weitere Fragen sollen im Rahmen des Vortrags beantwortet werden:
- Worin bestehen die Unterschiede, im Vorgehen und im Ergebnis?
- Wie wird jeweils mit bestimmten Themen umgegangen (Anforderungsmanagement, Budget, Pricing, Controlling etc.)
- Was sind die jeweiligen lessons learned der beiden Gruppen?
- Wo haben die beiden Ansätze - im direkten Vergleich – ihre Vor- und Nachteile?
Im Vordergrund steht nicht die (inhaltliche) Projekt-Aufgabe; diese ist lediglich Mittel zum Zweck. Der Fokus liegt vielmehr auf der (Projekt-)methodischen Herangehensweise der beiden Teams: "Traditionell" oder "Agil". Im gegenseitigen Wissens- und Erfahrungsaustausch sollen beide Gruppen lernen, wo die jeweiligen Stärken und Schwächen der unterschiedlichen Management-Ansätze liegen.
Diese Veranstaltung (Master-Vorlesung an der Hochschule Neu-Ulm) ließe sich auch auf ein 2-4-tätiges Workshop-Seminar übertragen, um interessierten Teilnehmern das Thema „Agil“ nicht theoretisch, sondern mit direktem praktischem Bezug zu vermitteln, und insb. die konkreten Unterschiede (Pros und Cons) zu altbewährten Methoden heraus zu arbeiten.
Björn Radon
Björn ist Scrum Trainer (CST) und Agile Coach bei diva-e Karlsruhe. Er verfügt über mehr als fünfzehn Jahre Erfahrung im Bereich der Softwareentwicklung, wodurch er mit vielen typischen Herausforderungen bei der Realisierung von IT-Projekten vertraut ist. Hier treibt er Entwicklungsprozesse voran und gibt sein umfangreiches Wissen und seine Erfahrungen rund um Scrum an Kollegen und Kunden weiter.
Oliver Grieble
Oliver beschäftigt sich seit über 10 Jahren mit agilem Projektmanagement und konnte in seiner Rolle als „Certified Scrum Master“ und „Certified Scrum Product Owner“ zahlreiche Projekte umsetzen und Scrum als Coach bei verschiedenen Unternehmen erfolgreich einführen.
Seit Oktober 2012 lehrt Prof. Grieble an der Hochschule Neu-Ulm (HNU) als Professor für Wirtschaftsinformatik und BWL - mit einem Schwerpunkt auf Agilem Projektmanagement. 2016 gründet Oliver das "Institut für Agile Produkt- und Systementwicklung" an der Hochschule Neu-Ulm (HNU).