Echte Agilität ist eine gute Strategie. Aber kein gutes Ziel.

Viele große und kleine Unternehmen versprechen sich die Freisetzung ungeahnter Potenziale durch die Einführung von agilen Methoden wie SCRUM. Agilität ist dabei kein Selbstzweck, sondern dient einem ganz bestimmten Ziel: effizientes und effektives Zusammenarbeiten in IT-Projekten. Aber wann ist ein Unternehmen wirklich agil? Und warum ist das Ziel mit der Einführung von SCRUM noch lange nicht erreicht? Dieser Vortrag entwickelt ein pragmatisches Modell, mit dem Projekte und Abteilungen sich selbst hinsichtlich ihrer Fähigkeiten zu Flexibilität und Agilität reflektieren können. Dabei werden die Zusammenhänge und gegenseitigen Einflüsse von Fachwissen, Organisation und Unternehmenskultur dargestellt.