Von One-Team zu Multi-Team Scrum
Es gibt viele Ansätze agile Produktentwicklung zu skalieren. Als Entwicklungsteam von LogMeIn GoToAssist und GotoMeeting haben wir uns von Spotify und Dual-Track Scrum inspirieren lassen. Wir sind nun in Squads & Chapters organisiert und bearbeiten unsere Roadmap gemeinsam in einem Discovery Track.
Wir möchten darstellen,
- warum wir diesen Ansatz gewählt haben
- wie unsere derzeitige Implementierung mit 50 Mitarbeitern in 4 Squads und 7 Chapters aussieht
- was wir gelernt haben an Hand von konkreten Beispielen
- welche Vor-und Nachteile wir sehen
- und wie wir weitermachen wollen
Der Ansatz der Squads und Chapter ist eine Form der Matrix-Organisation. Hier werden zwei Strukturen überlagert: die Projektteams (Squads) und die Funktionalen Gruppen (Chapter). Verglichen mit einer reinen Projektorganisation - wie wir sie zuvor implementiert hatten - werden Aufgaben und Verantwortungen verschoben. Beispielsweise hatten die Teamleiter zuvor eine Projektleiter Rolle und waren stark in die Teamentwicklung involviert. Nun übernehmen Scrum Master und Product Owner viele dieser Aufgaben. An hand von Beispielen skizzieren wir die neue Rollenverteilung und was das konkret für uns bedeutet.
Jörg Beyer
Jörg Beyer ist Director, Product Development für GoToAssist und GotoMeeting bei LogMeIn, Karlsruhe. Jörg hat Informatik in Karlsruhe studiert, war viele Jahre bei 1&1 und hat die beschriebene Umstellung auf das Multi-Team Scrum verantwortet und mit seinen Kollegen bei LogMeIn zusammen durchgeführt.
Philipp Henkel
Philipp Henkel begleitet als Engineering Manager seit über zwei Jahren die agile Transformation der GoToAssist und GotoMeeting Produktentwicklung in Karlsruhe. Motivierte Teams, die Spaß am gemeinsamen Arbeiten haben, sind für ihn der Schlüssel zum Erfolg. Philipp hat Erfahrungen in verschiedenen Rollen in der Softwareentwicklung gesammelt und fragt sich nun, wie er als agiler Manager seine Organisation optimal unterstützen kann.