Bei einem historisch gewachsenen Unternehmen kann die Einführung agiler Prinzipien ein langwieriger und anstrengender Prozess sein. Nicht selten übernehmen Fürst Frust und Graf Gescheitert das Zepter. Da scheint es nicht verwunderlich, wenn Scrum Master und andere "Ritter der Agilität" hin und wieder dazu neigen, Ihr Kundenprojekt zu verfluchen und stattdessen anfangen, von agilen Startups und einer besseren Welt zu träumen. Alles könnte so schön funktionieren, wenn nur die anderen nicht wären!?
Doch welchen eigenen Anteil haben wir "edlen Ritter" daran? Müssen wir wirklich immer wieder wie Kreuzritter aufbrechen, um die "Ungläubigen" zu bekehren? Ziehen wir immer noch gegen das "Monster Management" in den Kampf?
Oder wird es Zeit, dass wir uns alle gemeinsam als Ritter der Tafelrunde verstehen und zusammen "königliche Produkte" erschaffen?
In unserem interaktiven Vortrag werden wir veranschaulichen, wie wir mit einfachen Übungen begonnen haben, uns schließlich doch der Herausforderung zu stellen, gemeinsam mit unseren Partnern in eine agile Schlacht zu ziehen.- Und dabei, ganz nebenbei, viel von den scheinbaren Monstern und Dämonen zu lernen.
Ralf Berninger
Nach einigen positiven Erfahrungen im Coaching agiler Scrum Teams, wirkt Ralf heute dort, wo Agilität und Selbstorganisation noch als mystische Begriffe aus fremden Welten gelten. Als Merlins Zauberlehrling hat er über die Jahre eine kleine Sammlung an Zaubersprüchen zusammengetragen, die ihn auch in ausweglosesten Situationen nicht verzweifeln lassen.
Andreas Schosser
Wenn Andreas sich nicht gerade mit Refactoring, TDD oder neuen Dev-Tools duelliert oder mal wieder auf Usability Quest geht, schwingt er gerne eine flotte Klinge beim Coaching von Teams, die wirklich richtig gute Produkte für ihre Kunden bauen wollen. Dabei kann er auf ein reichhaltiges Arsenal aus seinen Zeiten als Entwicklungsleiter, Agile Coach, Craftsman und Trainer zurück greifen.