Professionell Agile Change im IT-Umfeld. Eine Management Aufgabe!

Viele Organisationen starten „agile Initiativen“, um Effektivität und Effizienz im IT- Produktmanagement und in der Softwareentwicklung zu erhöhen. Nach einer Weile sterben viele dieser Initiativen, schlafen ein oder bleiben zwar am Leben, aber nur als blasse Schatten. Dabei geht viel Geld verloren, noch mehr Motivation und vor allem schwindet der Glaube an den Erfolg dieser Versuche, neue Wege zu gehen. Sogar das Wort „agil“ wird verbannt und darf in einem solchen Zusammenhang nicht mehr benutzt werden.

Zugegeben: Ein professioneller Agile Change ist keine einfache Aufgabe ─ unmöglich ist sie aber auch nicht!
Das Verstehen der Schwachstellen in den zu verändernden Bereichen, das Verstehen der Komplexität und des Umfangs dieses Vorhabens in einer Organisation sowie Verständnis für die Rolle des Managements bei diesem Change, das sind die ersten essentiellen Schritte nachhaltiger Initiativen. Daraus folgen die notwendigen Ziele und „Key Actions“ sowie deren Umsetzung innerhalb effizienter Strukturen und Prozesse.

Aus der Praxis heraus diskutiere ich mit Ihnen in meinem Vortrag diese Herausforderung. Dazu beziehen wir uns auf ein Modell und erörtern die notwendigen Key Actions und somit auch die Rolle des Managements im Professionell Change. Denn die ist absolut entscheidend.