Mehrere Teams zu organisieren ist machbar. Skalieren ist die Schwierigkeit.

Ein erfahrener Scrum Master, Projekt Manager oder Leader etc. kann mit einem strukturierten, durchdachten Prozess mehrere Teams organisieren, damit sie innerhalb eines Projektes zusammenarbeiten können. Das funktioniert gut (zumindest für eine Weile). Diese Botschaft hören wir des Öfteren… in Konferenzen, Artikeln oder in Organisationen und Projekten. All diese „Erfolgsstories“ berichten gerne über die erfolgreiche „mechanische“ Organisation der Teams. Worüber sie sich eher ausschwiegen, das ist die Tatsache, dass Skalieren vor allem „Change and improvement“ bedeutet. Die meisten „reinen mechanischen“ Skalierungsprojekte, die ich bislang gesehen habe, riskieren zu scheitern, weil sie die gleichen Probleme und Faktoren ignorieren.

In diesem Vortrag möchte ich dies mit Ihnen diskutieren.