Antipattern bei agilen Transitionen

Vom Wasserfall zu Scrum mit der primären Fragestellung: Wie kann ich schneller Features auf den Markt bringen? Wie helfen mir agile Methoden produktiver zu werden?

Die Einführung agiler Methoden und Prozesse alleine reichen Mitarbeitern nicht aus, sondern es Bedarf entsprechender Werte und Haltungen von Menschen im Unternehmen. Darüber hinaus wird die Wertschöpfung nicht zwangsläufig maximiert, indem der Durchsatz optimiert wird. Wir erzählen unseren Weg von der agilen Transition eines mittelständischen Softwareunternehmens mit folgenden Eckdaten:

- Vier Produkte
- Vier Jahre agile Transition
- Vier Entwicklungsstandorte
- Elf Teams

Drei unterschiedlichen Sichtweisen von den unterschiedlichen Rollen Product Owner, Scrum Master bis hin zum Developer