‘Wir sind «Gefangene» des traditionellen Management-Modells, das wir aus dem Industriezeitalter geerbt haben.’ Ein Zitat von Management-Vordenker Gary Hamel beschreibt treffend, was viele Führungskräfte fühlen: Wir können mit diesen immer noch vorherrschenden Führungs- und Managementmustern nicht in geeigneter Weise die heutigen und künftigen Herausforderungen bewältigen. Der Lösungsansatz passt schlicht nicht mehr zur Problemstellung. Was in der Softwareentwicklung mit agilen Ansätzen begonnen hat, gewinnt im Kontext der ständig steigenden Komplexität, z.B. durch die unaufhaltsam voranschreitende Digitalisierung, schnell an Bedeutung in der Gesamtorganisation. Beyond Budgeting ist ein Ansatz, der auf Agilität in der Gesamtorganisation ausgerichtet ist. Das bedeutet eine dezentrale Führungsphilosophie und ein adaptives Organisationsdesign.